9月22日下午，华体会召开党政联席班子扩大会议，会上华体会董事长、总经理陈炯部署华体会2022年全面预算工作，及早谋划四季度各项重点工作。
         陈总表示华体会2022年预算编制要抓早抓先，重点要做到以下几点：一要谋划好明年重点工作，抢抓发展机遇。各子公司及相关职能部门要以华体会新三年战略规划为指引，分解细化大类品种和重点单品目标任务，建立相应考核机制，进一步理清发展思路，找准企业定位、发展方位和盈利空间，为2022年各项工作的开展赢得主动。二要高度重视，坚持预算的高品质编制。华体会各子公司总经理要亲自把关预算编制工作，细致谋划，相关生产型企业与职能部门加强沟通协调，确保预算编制的科学性、合理性和有效性。三要对预算编制过程中的关键节点要加以重视，特别对于应收账款、经营性现金流等重点指标要加以关注。
        对于四季度重点工作，陈总要求华体会每家企业要全面发起冲刺年度目标任务大决战，将目标任务分解再分解，将挑战困难考虑的充分并全面，确保完成全年经济目标任务。最后三个月包括明年春节，华体会遇到的挑战和指标压力还很大，要重点谋划和制定好旺季市场营销方案，紧紧抓住双11、双12、圣诞以及明年春节等各种线上线下市场营销活动，以及参与第四届进博会等重点工作。