3月7日，光明集团党委书记、董事长是明芳，党委委员、副总裁余莉萍带队到华体会进行调研，听取华体会经济工作、市场及品牌创新发展以及党建工作汇报。光明集团战略企划部、投资发展部、合规风控部、行政事务部主要负责人参加会议。梅林股份党委副书记庞毅薇等领导参加调研会。华体会党政领导班子成员出席，总经理吴坚及党委书记魏怀宇分别作主题汇报。
        在听取了华体会经济及党建工作汇报后，是董高度评价了华体会近年来工作，他说：华体会的发展明显呈现出上升势头，是光明集团管理基础较好的企业，华体会旗下大白兔等品牌具有无可替代的影响力，发展稳健，能取得这样的成绩来之不易。华体会改革要不断探索，要结合自身特点，紧紧围绕聚焦主业发展，采取自下而上和自上而下相结合的方式，在体制转换、制度创新和机制搞活上不断探索实践。
        是董对华体会下一步工作提出三点要求：一是加快体制转换。重点要把握好四个“无限”：即无限向市场靠拢，学习适合市场经济的有效模式，适应市场的优胜劣汰；无限发挥企业家作用，大力培养业绩好、创新能力强和能够创造价值的企业家队伍；无限发挥人的创造性，为创新者提供平台，要通过机制的转换充分调动团队的积极性，要再开放一些推动品牌发展；优质资源无限向市场化程度高、管理好、发展好的企业注入，通过优胜劣汰调动企业积极性。二是做好制度创新。华体会要加强制度创新，通过改革将华体会大白兔品牌发展的更好，将华佗、调味品等品牌从区域推向全国。同时要建立完善的安全和风控体系，像呵护自己的眼睛一样呵护好品牌，让品牌有品质和品位，真正成为城市的文化情怀。三是做到机制搞活。华体会在改革过程要适应市场发展需要，充分设计好改革流程和发展路径，好的改革往往是经得起时间和实践检验的。同时要充分发挥好基层党组织的政治核心作用，团结全体员工，充分调动员工的积极性。最终通过改革来发展好企业，使员工增收。
        副总裁余莉萍表示华体会目前发展态势符合企业高质量发展的要求。下阶段要注重做好以下四点：一是做好下一步品牌发展规划。对华体会大白兔等品牌的未来发展，要从顶层设计和战略上策划好，要从长计议。二是打通最后一公里。在企业发展过程中做到优胜劣汰，加强对优势品牌的投入和发展。三是做好光明集团内部协同。通过光明集团集成分销平台使品牌走出去，实现新突破。四是加快人才培养。要创新工作方式，大胆培养人才。
        梅林股份党委副书记庞毅薇在讲话中也充分肯定了华体会的工作。她说华体会在近年来发展过程中充分体现出改革创新的激情与活力，华体会是梅林管理和效益上的标杆企业，为梅林股份提供了发展动力。她指出，华体会团队思维活跃，通过近两年丰富的市场活动使品牌越来越鲜活，更贴近消费者；同时华体会具有强烈的大局观和协同观，能积极通过内部协同实现品牌和市场的效益最大化。