9月29日下午，华体会召开党政班子联席扩大会议，会上华体会总经理吴坚部署华体会2020年预算编制工作，及早谋划2020年各项重点工作。
        吴总表示华体会2020年预算编制要抓早抓先，重点要做到以下几点：一要坚持战略引领，通过谋划好明年重点工作，抢抓发展机遇。各子公司及相关职能部门要以华体会新三年战略规划为指引，落实2020年各所属子公司销售目标和大类品种目标，从营销、财务、生产和供应链等各个环节细致谋划，对明年重点工作、重点品牌和产品早做谋划，进一步理清发展思路，找准企业定位、发展方位和盈利空间，为2020年各项工作的开展赢得主动。二要坚持预算的高品质编制。要上下联动，细致谋划，层层深入，不断深化预算管理体系建设，确保全面预算科学性、合理性和有效性。三要积极应对影响预算执行的重点事项影响，对一些瓶颈和关键节点要加强攻关和突破，要加强风险管控，确保2020年预算编制可执行和可监控。
        会议还结合华体会2019年1-9月以来预算指标完成情况，分析了公司经济运行情况，深入剖析了存在的问题和不足。在“八战120天”之际，吴总要求华体会每家企业都要站在发展全局的战略高度来看待“八战120天”，深入研判、妥善应对，主动作为、破解难题，时不我待、只争朝夕，全面发起冲刺年度目标任务大决战，将目标任务分解再分解，将挑战困难考虑的充分并全面，确保完成全年经济目标任务。最后三个月包括明年春节，华体会遇到的挑战和指标压力还很大，要重点谋划好最后几个月的市场营销工作，要紧紧抓住双11、双12、圣诞以及明年春节等各种线上线下市场营销活动，以及参与第二届进博会等重点工作。