近期，蓝雪总经理带队赴华体会下属供销公司、华佗公司、调味品公司和国贸公司进行调研。华体会领导班子成员及各品牌公司总经理参加调研会，为进一步实现“奋战120天，实现新增长”打下坚实的基础。
        1-8月各品牌公司紧紧围绕“提高运行质量，提高经济效益”为经济工作总体要求，通过做深做透市场及加强精细化管控，使各项经济指标达到年初制定的预算计划目标。在奋战120天之际，各品牌公司将结合旺季市场状况，策划落实好各项终端营销工作，并积极推进落实企业需要亟需解决的相关问题。在调研国贸公司时，蓝总表示下半年国贸公司主营出口压力大，在奋战120天里要迎难而上，全面完成全年的各项目标任务。在此过程中各相关品牌公司要继续做好旺季时期的产品供应，要保质保量及时和国贸部做好衔接和沟通，做到不断不乱；要未雨绸缪，充分利用好公司制定的“一带一路”发展政策，将近年来公司开发的新品拓展到新的市场，在巩固好华佗和天厨品牌市场的同时，进一步发挥大白兔品牌的市场影响力。在调研调味品公司和华佗公司时，蓝总表示两家企业的领导班子积极向上，工作主动，值得肯定。在剩余的四个月时间内，要克服重重困难，咬住目标不放松，要发动全员实打实的全面完成各项工作目标。华佗公司要抓住企业搬迁带来的新机遇，企业要从自身长远发展考虑，要设法通过新技术、新科技和新设备来实现跨越式发展；在营销上要进一步做细做透，通过渠道梳理、新品开发、经销商调整和加大对餐饮渠道投入等契机寻找到一个扩大规模经营的新发展模式，使华佗品牌在成立六十年后走上新的发展之路。调味品公司在发展过程中要破除限制与制约，通过自身探索加强新品的开发，加强技术与设备的更新和利用，唯有通过不断的尝试新品才能实现新的发展。在调研销售公司过程中蓝总表示销售公司干劲足，节拍踏的准。下阶段工作销售公司要志在必得，依靠拼搏使主营业务实现新的增长，通过精确且形式丰富的市场营销如路演和市场促销等来推动旺季销售；在月饼推广上要进一步研究加强终端市场投入，细致做好月饼团购、市场路演和商场促销等各项工作；进一步加强与工厂的衔接，提前做好沟通和预案，争取全方位满足市场需求。会上蓝总还要求各企业在奋战120天的过程中全力做好生产安全和食品安全等大安全工作，绝不可掉以轻心，做到平稳可控。
        会上党委书记魏怀宇及其他班子成员就相关问题提出意见和建议。