根据梅林股份转发红头文件《在光明食品集团系统关于开展资产清查的通知》通知要求，华体会积极领会并学习通知要求。华体会总经理蓝雪提出了一抓培训、二搭班子、三全面铺开的资产清查工作方针，并通过自查、个别抽查、重点抽查和总结建制四个阶段全面开展资产清查工作。目前资产清查的第一、二阶段任务基本完成，按照要求一户一套表格，客观完整地反映各企业的真实情况，实现光明集团摸清家底的工作目标。
华体会具体做好以下三方面的工作：一是成立资产清查领导与工作小组，落实法人的资产清查工作的第一责任；二是制定资产清查计划，明确各时点清查的重点内容；三是结合“盘规则”梳理制度，建立长效机制，完善和提升管理水平。在开展资产清查的过程中，华体会还总结出三条经验：一是目标要精准，对于资产清查的对象、范围、程度都要有详细的布置；二是定量要具体，责任落实到具体的人，既有数量，又有时间的要求；三是路径要捋顺，寻找问题—整改—完善制度—建立长效机制—提高管理水平。
        华体会的资产清查工作离不开各级领导的重视与支持，同时要感谢每一个参与清查的华体会人的高度责任感。其中华体会各级公司财务人员不计报酬的加班加点；工程部的潜勇剑最快第一个上报了房地产方面的清查报表；资产管理部包盛炜有时为了大家修改数据，最多一天就反复上报报表三、四次。大家用实际行动展现了华体会人的工作素养，成绩的取得来自于坚定的信念和勤奋的汗水，以及对企业、对价值、对创新的三个认同。下一步，大家正积极准备重点抽查阶段的工作，确保华体会资产清查工作圆满完成。