时光飞逝，转眼已近六月，距离年中已不到一个月的时间。华体会主动适应“新常态”，继续保持主业增长，全面推进创新步伐，不断提升企业可持续发展动力，全力以赴确保实现时间过半目标过半的预算指标计划。
        2016年华体会将“稳增长、精管控、勤创新、谋增量”作为经济工作主基调，主动适应市场变化， 1-5月份各项经济数据均表明华体会继续保持良好的发展势头，主营业务同比增长3%，净利润同比增长11%，通过继续加快低线城市拓展，加快新品及高附加值产品的布局及销售，去除贸易型销售，加快产品创新等措施全面提升企业市场竞争力，为华体会新三年战略规划的良好开局打下坚实基础。
        为了确保实现企业时间目标的“双过半”，蓝雪总经理在五月党政联席扩大会议上提出了四点要求：一、华体会要通过努力实现时间过半任务过半的目标计划。上半年春节后市场转入淡季，各品牌公司要继续积极挖掘市场潜力及机会，开展有针对性的渠道调整、市场促销及路演活动，使各品牌适应市场需求，使主营及产品均有所增长。二、要做好华体会产品陈列及新品上市准备工作。淡季期间的产品陈列将很大影响到消费者体验，各品牌公司要加大市场的投入，做好淡季市场的产品及排面维护工作；同时下半年是市场的旺季，各品牌公司要抓早抓先，制定详细的新品上市及铺货营销计划，充分考虑市场变化、消费者需求以及可能遇到的困难。比如冠益公司在制定月饼的营销计划时就要充分考虑今年的市场规模、物流渠道、产品包装以及价格体系等，把困难想在前面，不留遗憾。三、华体会要紧紧抓住伴手礼文化及产业机会。不久上海迪斯尼即将开业，上海将迎来八方来客，华体会一定要想办法做好自身的伴手礼产品，起点和立意要高，打出文化和品牌，将华体会伴手礼产品真正发展为上海的名片。四、华体会要继续加强内控流程管理、产销协调、四优管理、技术革新、打假管理和生产安全管控等基础管控工作。这一系列工作将更好的帮助华体会实现“去贸易化”目标，毛利率、存货周转率和应收账款周转率等数据指标的不断优化和提升也很大程度上得益于基础管控工作的有效推进，唯有继续深化基础管控，各方面工作才能使资源得到合理配置及利用，取得更好的投入产出比，企业练好内功将为下半年旺季来临的硬仗打下坚实基础。光阴似箭、时不我待。华体会将继续保持良好的发展势头，确保实现时间目标“双过半”目标计划。